LA MÉTHODE FABRIQUE DU FUTUR
LA Méthode FABRIQUE DU FUTUR
J'ai développé la Méthode Fabrique du Futur à partir de plus de 20 ans d'expérience au cœur des institutions suisses.
Dr Dao T.-T. NGUYEN
Les transitions de carrière ne relèvent pas uniquement d'un choix personnel.
Elles engagent des enjeux institutionnels, contractuels, financiers et réputationnels qui nécessitent de comprendre la situation avant de décider, puis de mettre en œuvre et d’ajuster la stratégie lorsque la situation évolue.
La MÉTHODE FABRIQUE DU FUTUR permet d'aborder ces transitions dans leur ensemble : de la lecture stratégique de la situation à la mise en oeuvre et à l'ajustement des décisions.
Les principes de la méthode
- Une approche structurée, rigoureuse et indépendante.
- Une lecture stratégique du fonctionnement du système suisse.
- Une prise en compte des enjeux institutionnels, contractuels, financiers et réputationnels.
- Des décisions fondées sur les réalités de la situation plutôt que sur des émotions ou des injonctions.
- Une stratégie qui se prépare, se met en œuvre et s’ajuste lorsque la situation évolue.
- Une méthode conçue pour des profils expérimentés confrontés à des enjeux élevés.
Ce que la méthode ne promet pas
- Pas de recettes toutes faites
- Pas de contournement du système
- Pas de discours motivationnel
UNE MÉTHODE EN DEUX TEMPS
1. Poser la stratégie
Avant d’agir, il faut comprendre ce qui se joue réellement.
La situation est analysée dans son ensemble : parcours professionnel, environnement institutionnel, contraintes, marges de manœuvre, rapports de force et enjeux contractuels, financiers ou réputationnels.
Les différentes options sont évaluées au regard de leurs conséquences et des réalités du système afin de construire une stratégie cohérente, crédible et soutenable.
L’objectif : savoir où aller, mais aussi ce que chaque choix implique.
2. Accompagner sa mise en oeuvre
Une stratégie ne reste pas figée lorsque la situation évolue.
Une nouvelle proposition peut apparaître. Une négociation peut changer de direction. Un interlocuteur peut modifier sa position. Une opportunité ou un risque peut surgir.
Lorsque les enjeux le justifient, j’accompagne la mise en œuvre de la stratégie : préparation des décisions et négociations, analyse des nouveaux éléments, positionnement et communication, anticipation des conséquences et ajustement de la stratégie au fil de la situation.
L’objectif : garder une ligne stratégique tout en l'ajustant lorsque la situation l'exige.
LA MéthodE FABRIQUE DU FUTUR
ce que cette approche permet
- comprendre ce qui se joue réellement dans votre situation
- mesurer les conséquences avant de décider
- construire une stratégie cohérente avec votre parcours et vos enjeux
- préparer les décisions et étapes sensibles
- ajuster la stratégie lorsque la situation évolue