Ouverture officielle : 1er août 2026
LA FABRIQUE DU FUTUR
Ouverture officielle : 1er août 2026
LA FABRIQUE DU FUTUR
Changer de trajectoire ne devrait jamais être un saut dans le vide.
J’interviens auprès de cadres dirigeants et professionnels hautement qualifiés confrontés à des transitions de carrière complexes, sensibles ou à forts enjeux.
À ce niveau de responsabilité, une transition ne se résume pas à un changement de poste. Elle implique des contraintes juridiques, institutionnelles et financières spécifiques, ainsi que des règles (souvent implicites) propres au système suisse.
Mon intervention consiste à structurer des trajectoires réalistes, reconnues et juridiquement sécurisées, adaptées à ces exigences.
La Fabrique du Futur est un cabinet d’expertise stratégique dédié aux transitions de carrière à forts enjeux.
J’interviens lorsque les décisions engagent votre réputation, votre sécurité financière et votre position institutionnelle.
Chaque situation est analysée à la lumière des règles réelles du système suisse : employabilité effective, reconnaissance des titres, cadre contractuel, rapports de force (souvent implicites).
Il ne s’agit pas simplement de changer de poste.
Il s’agit d’arbitrer une trajectoire avec lucidité et protection.
Les transitions de carrière échouent rarement par manque de motivation.
Elles échouent parce qu’elles sont abordées comme des projets personnels, alors qu’elles relèvent d’abord de logiques institutionnelles.
Ignorer les contraintes juridiques, financières et réputationnelles du système suisse conduit à des décisions fragiles (parfois irréversibles).
Une transition ne se décide pas. Elle s'analyse.
Pharmacienne, juriste et docteure en sciences pharmaceutiques, je poursuis actuellement un doctorat en droit pénal à l'Université de Genève. Depuis plus de 20 ans, j'évolue au cœur des institutions suisses, là où se décident et se structurent les trajectoires professionnelles.
Anciennement directrice de la formation continue à l’État de Genève, ainsi que responsable de la formation des apprentis à l’Université de Genève, j’ai piloté, structuré et sécurisé des dispositifs de formation et d’employabilité dans des environnements institutionnels complexes, au coeur des parcours d'adultes en reconversion et de jeunes en formation.
J’ai travaillé au croisement des politiques publiques, des universités et des entreprises, là où les décisions ont des conséquences concrètes, parfois irréversibles, sur les parcours.
Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui souhaitent se reconvertir avec lucidité, stratégie et sécurisation, une question que je me suis moi-même posée à plusieurs reprises au cours de ma trajectoire.
Je connais les règles du système, ses leviers et ses limites.
C’est cette lecture structurelle que je mets au service des transitions de carrière complexes.
À qui s’adresse votre accompagnement ?
J’accompagne des dirigeants et professionnels expérimentés confrontés à des décisions stratégiques dans leur trajectoire : repositionnement, négociation de sortie, reconversion complexe, transition entre secteurs.
Intervenez-vous uniquement en cas de conflit ?
Non. Mon intervention ne se limite pas aux situations de conflit. J’accompagne les transitions complexes nécessitant une lecture stratégique des enjeux juridiques, institutionnels, réputationnels et professionnels.
En quoi votre approche est-elle différente d’un coaching ?
Le coaching travaille principalement sur la posture, les objectifs et la prise de décision personnelle. Mon intervention est stratégique et institutionnelle. J’analyse le cadre juridique, les marges de manœuvre et les logiques du système afin de structurer une transition de carrière réaliste et sécurisée.
Quelle différence avec un dispositif d’outplacement ou un accompagnement professionnel classique ?
Les dispositifs d’outplacement, de coaching ou d’accompagnement professionnel jouent un rôle important de soutien, de repositionnement ou de réinsertion. Mon intervention se situe à un autre niveau : celui de l’analyse stratégique, institutionnelle et juridique des trajectoires professionnelles dans le système suisse. J’interviens principalement dans des situations complexes ou à forts enjeux, lorsque les décisions prises peuvent avoir des conséquences importantes sur la suite d’une trajectoire professionnelle, son positionnement, sa réputation ou sa viabilité à long terme.
Êtes-vous recruteuse ou agence de placement ?
Non. Je ne fais ni recrutement ni placement. J’interviens exclusivement du côté du dirigeant ou du professionnel, en analysant les options, les marges de manœuvre et les enjeux institutionnels d’une transition de carrière.
Êtes-vous avocate ?
Non. Je suis juriste et spécialiste des environnements institutionnels suisses. Mon rôle n’est pas de plaider, mais d’intervenir en amont pour sécuriser les trajectoires professionnelles, anticiper les risques et structurer des décisions stratégiques avant qu’un contentieux ne devienne nécessaire.
Quel est votre parcours ?
Je suis pharmacienne, juriste et docteure en sciences pharmaceutiques. Je poursuis actuellement un doctorat en droit pénal à l'Université de Genève. Anciennement directrice de la formation continue à l’État de Genève, j’ai travaillé de nombreuses années à l’interface entre institutions, reconnaissance des titres, employabilité et marché du travail. Cette double culture scientifique et juridique me permet d’aborder les transitions avec une lecture systémique du cadre suisse.
Pourquoi votre approche est-elle particulièrement adaptée au contexte suisse ?
Mon activité repose sur une connaissance approfondie du système institutionnel suisse, des mécanismes de reconnaissance des diplômes, des logiques d’employabilité et des cadres juridiques applicables aux transitions de carrière.
Proposez-vous un premier entretien ?
Oui. Je commence par un diagnostic, permettant de clarifier la situation, les enjeux et les options possibles avant tout engagement.
Quels sont vos honoraires ?
Le diagnostic stratégique constitue la première étape de l’accompagnement. Les honoraires détaillés sont communiqués lors de la prise de contact.
Chaque situation nécessite une lecture attentive, confidentielle et contextualisée.

